Kraten Insight - ระบบวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกของโรงเรียนบ้านกระเต็ล
แบบหาสภาพปัญหาปัจจัยเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน
เพื่อจัดทำแผนพัฒนาสถานศึกษา ปีการศึกษา 2569 - 2571
✓ ใช้เวลาประมาณ 10–15 นาที

คำแนะนำในการทำแบบประเมิน

โปรดอ่านก่อนเริ่ม

วัตถุประสงค์: แบบประเมินนี้ใช้รวบรวมความคิดเห็นของผู้ประเมิน เพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของโรงเรียนบ้านกระเต็ล และนำผลไปใช้ประกอบการกำหนดทิศทางและกลยุทธ์การพัฒนาสถานศึกษา

  1. โปรดประเมินทุกข้อ ตามสภาพจริงของโรงเรียนในปัจจุบัน โดยใช้ข้อมูล ประสบการณ์ และข้อเท็จจริงที่ท่านรับรู้
  2. พิจารณาแต่ละข้ออย่างเป็นอิสระ ไม่จำเป็นต้องให้คะแนนเหมือนกันในแต่ละหัวข้อ และไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิด
  3. สำหรับ ปัจจัยภายใน ให้เลือกว่าเป็น S = จุดแข็ง หรือ W = จุดอ่อน
  4. สำหรับ ปัจจัยภายนอก ให้เลือกว่าเป็น O = โอกาส หรือ T = อุปสรรค/ภัยคุกคาม
  5. จากนั้นเลือกระดับ ความเห็นด้วยต่อข้อความในแต่ละข้อ ตั้งแต่ 1–5 ตามเกณฑ์ด้านล่าง
  6. กรุณาตอบให้ครบทุกข้อก่อนกด “ส่งแบบประเมิน” ระบบจึงจะนำข้อมูลไปสรุปในแดชบอร์ด
1เห็นด้วยน้อยที่สุด
2เห็นด้วยน้อย
3เห็นด้วยปานกลาง
4เห็นด้วยมาก
5เห็นด้วยมากที่สุด
ความหมายของ SWOT ที่ใช้ในแบบประเมิน
S — จุดแข็ง (Strengths)ปัจจัยภายในโรงเรียนที่ทำได้ดี มีความพร้อม หรือเป็นข้อได้เปรียบ เช่น บุคลากรมีความสามารถ การบริหารมีประสิทธิภาพ หรือมีทรัพยากรที่สนับสนุนการจัดการศึกษาได้ดี
W — จุดอ่อน (Weaknesses)ปัจจัยภายในโรงเรียนที่ยังเป็นข้อจำกัด ขาดความพร้อม หรือควรได้รับการพัฒนา เช่น บุคลากรไม่เพียงพอ งบประมาณจำกัด อุปกรณ์ไม่พร้อม หรือระบบงานบางส่วนยังไม่มีประสิทธิภาพ
O — โอกาส (Opportunities)ปัจจัยภายนอกที่เอื้อต่อการพัฒนาโรงเรียน และโรงเรียนสามารถนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ เช่น การสนับสนุนจากชุมชน นโยบายภาครัฐ เทคโนโลยีใหม่ หรือเครือข่ายความร่วมมือ
T — อุปสรรค / ภัยคุกคาม (Threats)ปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบหรือสร้างข้อจำกัดต่อโรงเรียน และควรเตรียมแนวทางรับมือ เช่น การเปลี่ยนแปลงทางสังคม เศรษฐกิจ กฎหมาย จำนวนประชากร หรือความเสี่ยงจากสภาพแวดล้อมภายนอก
ข้อควรคำนึง: ควรสะท้อนความคิดเห็นตามสภาพจริง ไม่เลือกคำตอบเพื่อให้ผลออกมาในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง เพราะผลรวมจากทุกคนจะถูกนำไปใช้ในการวิเคราะห์ SWOT และกำหนดกลยุทธ์ของโรงเรียน
แนะนำ: บนมือถือสามารถเลื่อนลงตอบทีละข้อได้ และใช้แถบหัวข้อเพื่อข้ามไปยังหมวดที่ต้องการ
ตอบแล้ว 0/0 ข้อ
0%

แดชบอร์ดสรุปผล SWOT

ผลรวมจากผู้ประเมินที่ส่งแบบประเมินแล้ว
สถานะการทำแบบประเมิน
คะแนนเฉลี่ยรายปัจจัย
ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ SWOT
SOWOSTWTS-W 0.00O-T 0.00
S-W คือค่าภายใน ค่าบวกอยู่ฝั่ง S จุดแข็งทางซ้าย ค่าลบอยู่ฝั่ง W จุดอ่อนทางขวา
O-T คือค่าภายนอก ถ้าค่าเป็นบวกจะโน้มไปทางโอกาส ถ้าค่าเป็นลบจะโน้มไปทางอุปสรรค
STARS ดาวรุ่ง หมายถึง โรงเรียนมีสมรรถนะภายในที่เข้มแข็ง และสภาพแวดล้อมภายนอกที่เอื้อต่อการดำเนินการ กำหนดกลยุทธ์เพื่อขยายงานและสร้างความเจริญเติบโต
QUESTION MARK เครื่องหมายคำถาม หมายถึง โรงเรียนมีสมรรถนะภายในมีปัญหาต้องแก้ไขจุดอ่อนภายในโรงเรียน ในขณะที่มีสภาพแวดล้อมภายนอกที่เอื้อต่อการดำเนินกิจการของโรงเรียน กำหนดกลยุทธ์ปรับปรุงแก้ไขโดยเร็ว เพื่อสร้างโอกาสขยายงานหรือสร้างความเจริญเติบโตในอนาคต
DOGS สุนัขจนตรอก หมายถึง โรงเรียนมีปัญหาสมรรถนะภายในที่จะต้องแก้ไขและยังไม่มีปัจจัยเอื้อ โรงเรียนควรทบทวนการดำเนินงานที่ผ่านมาเพื่อหาสาเหตุปัญหาเพื่อแก้ไขโดยเร็ว ในขณะเดียวกันก็ต้องเร่งพัฒนาสมรรถนะภายในให้มีความเข้มแข็งเพียงพอที่จะดำเนินการต่อไป
CASH COWS วัวแม่ลูกอ่อน หมายถึง โรงเรียนมีสมรรถนะภายในที่เข้มแข็งแต่ขาดการสนับสนุน หรือไม่ได้รับความสนใจในการดำเนินกิจการ กลยุทธ์ที่ควรนำมาใช้หากใช้สถานภาพของโรงเรียนตกอยู่ในตำแหน่งนี้คือ การพัฒนาสมรรถนะภายในโรงเรียนเพื่อรอโอกาสที่เหมาะสมในการดำเนินกิจการให้เจริญเติบโตต่อไปเมื่อมีโอกาส
ยังไม่มีข้อมูล
สรุป S / W / O / T
สรุปรายการประเมินตามประเด็น 2S4M / STEP
แสดงภาพรวมว่าแต่ละรายการประเมินถูกจัดอยู่ในประเด็นใดมากที่สุด โดยไม่แสดงคำตอบรายบุคคล
ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ SWOT
SO WO ST WT S-W 0.00 O-T 0.00
S-W คือค่าภายใน ค่าบวกอยู่ฝั่ง S จุดแข็งทางซ้าย ค่าลบอยู่ฝั่ง W จุดอ่อนทางขวา
O-T คือค่าภายนอก ถ้าค่าเป็นบวกจะโน้มไปทางโอกาส ถ้าค่าเป็นลบจะโน้มไปทางอุปสรรค
STARS ดาวรุ่ง หมายถึง โรงเรียนมีสมรรถนะภายในที่เข้มแข็ง และสภาพแวดล้อมภายนอกที่เอื้อต่อการดำเนินการ กำหนดกลยุทธ์เพื่อขยายงานและสร้างความเจริญเติบโต
QUESTION MARK เครื่องหมายคำถาม หมายถึง โรงเรียนมีสมรรถนะภายในมีปัญหาต้องแก้ไขจุดอ่อนภายในโรงเรียน ในขณะที่มีสภาพแวดล้อมภายนอกที่เอื้อต่อการดำเนินกิจการของโรงเรียน กำหนดกลยุทธ์ปรับปรุงแก้ไขโดยเร็ว เพื่อสร้างโอกาสขยายงานหรือสร้างความเจริญเติบโตในอนาคต
DOGS สุนัขจนตรอก หมายถึง โรงเรียนมีปัญหาสมรรถนะภายในที่จะต้องแก้ไขและยังไม่มีปัจจัยเอื้อ โรงเรียนควรทบทวนการดำเนินงานที่ผ่านมาเพื่อหาสาเหตุปัญหาเพื่อแก้ไขโดยเร็ว ในขณะเดียวกันก็ต้องเร่งพัฒนาสมรรถนะภายในให้มีความเข้มแข็งเพียงพอที่จะดำเนินการต่อไป
CASH COWS วัวแม่ลูกอ่อน หมายถึง โรงเรียนมีสมรรถนะภายในที่เข้มแข็งแต่ขาดการสนับสนุน หรือไม่ได้รับความสนใจในการดำเนินกิจการ กลยุทธ์ที่ควรนำมาใช้หากใช้สถานภาพของโรงเรียนตกอยู่ในตำแหน่งนี้คือ การพัฒนาสมรรถนะภายในโรงเรียนเพื่อรอโอกาสที่เหมาะสมในการดำเนินกิจการให้เจริญเติบโตต่อไปเมื่อมีโอกาส
ยังไม่มีข้อมูล
หลักการจับคู่ใน TOWS Matrix เพื่อคิดกลยุทธ์
อ่านตารางด้านล่างโดยดูว่ารายการประเมินแต่ละข้อถูกจัดอยู่ในปัจจัยใด แล้วนำผลไปจับคู่เป็นแนวทางปฏิบัติของโรงเรียน
SO ใช้จุดแข็งคว้าโอกาส โรงเรียนมีจุดแข็งอะไรที่สามารถต่อยอดกับโอกาสภายนอกได้
WO ใช้โอกาสแก้จุดอ่อน มีโอกาสภายนอกใดที่ช่วยลดหรือแก้ข้อจำกัดของโรงเรียนได้
ST ใช้จุดแข็งรับมืออุปสรรค จุดแข็งของโรงเรียนจะช่วยลดผลกระทบจากปัญหาภายนอกได้อย่างไร
WT ลดจุดอ่อน ป้องกันความเสี่ยง ควรลดจุดอ่อนใดก่อน เพื่อไม่ให้กระทบเมื่อเจออุปสรรคภายนอก
SO: เราเก่งอะไร และจะต่อยอดโอกาสอย่างไร
WO: จะใช้โอกาสใดมาแก้จุดอ่อน
ST: จุดแข็งอะไรช่วยรับมือปัญหาได้
WT: ควรลดจุดอ่อนอะไรเพื่อลดความเสี่ยง
จับคู่ใน TOWS Matrix เพื่อคิดกลยุทธ์
ระบบนำรายการจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรคที่สรุปได้ มาจับคู่เป็นแนวทางกลยุทธ์เบื้องต้นสำหรับนำไปพิจารณาต่อ